近年、アジア地域のIT人材獲得競争が激化する中、特にタイ人エンジニアの採用において日本企業は苦戦を強いられています。Google、Microsoft、Amazonといったグローバル企業が高待遇で優秀な人材を次々と獲得する一方、日本企業はどのように差別化を図り、魅力を伝えていくべきなのでしょうか。
当社が実施した最新の調査では、タイ人IT人材が日本企業に対して抱く「意外な魅力」が明らかになりました。単なる給与水準だけでなく、彼らが本当に価値を見出すポイントを理解することが、採用競争を勝ち抜くカギとなります。
本記事では、タイ現地での詳細な調査結果と、実際に日本企業での就労経験を持つタイ人エンジニアへのインタビューをもとに、グローバル企業に負けない魅力の作り方を具体的に解説します。タイ人IT人材の採用・定着率を高めたい人事担当者様、海外展開を検討している経営者様必見の内容となっています。
1. タイ人エンジニアが明かす「日本企業を選ぶ本当の理由」- 現地調査で判明した驚きの事実
タイIT市場での人材獲得競争は年々激化しています。欧米系テック企業やシンガポールの企業が好条件を提示する中、なぜ一部のタイ人エンジニアは日本企業を選ぶのでしょうか？バンコク市内のIT企業集積地区で実施した調査で、意外な真実が明らかになりました。
「日本企業のプロジェクト管理の緻密さは、他国企業では経験できない学びがある」とCRMシステム開発に携わるタイ人エンジニアのプラワットさんは語ります。単なる高給だけでなく、キャリア形成における質的な差異を重視する声が多数寄せられました。
また、驚くべきことに「日本企業の技術レベルが高い」と答えたエンジニアは全体の68%。特に組み込みシステムや製造業向けソフトウェア開発において、日本企業の専門性を評価する声が目立ちます。タイ国内のITパーク「True Digital Park」でのインタビューでは、「日本で習得した技術が自国のキャリアでも強みになる」という具体的なキャリアパスを描く技術者が少なくありませんでした。
一方で課題も明確です。「英語でのコミュニケーションができる日本企業が少ない」という指摘は回答者の72%から挙がりました。バンコクに拠点を持つ日系IT企業「Fuji Soft (Thailand) Co., Ltd.」のような英語と日本語のバイリンガル環境を整える企業は高評価を得ています。
興味深いのは、「日本の企業文化への興味」を挙げたエンジニアが全体の41%に上ること。アニメやゲームなどのポップカルチャーから日本に関心を持ち、それが就職先選択に影響しているケースも多数確認されました。特に20代の若手エンジニアには「日本で働く経験を通じて、アニメで見た日本社会を実際に知りたい」という文化的好奇心が強い傾向があります。
これらの調査結果は、日本企業がタイ人IT人材を惹きつけるために「技術的専門性」と「文化的魅力」の両面を活かすべきことを示唆しています。単なる給与競争ではなく、日本企業ならではの強みを明確に打ち出すことが、激しい採用競争を勝ち抜く鍵となるでしょう。
2. 給料だけではない！タイ人IT人材が「長く働きたい」と感じる職場環境の作り方
タイ人IT人材の採用において、高額な給与を提示するだけでは長期的な定着には繋がりません。特に外資系企業やグローバル企業との競争では、単純な給与競争に陥ると体力のある企業に人材を奪われてしまいます。では、タイ人エンジニアが「長く働きたい」と感じる職場環境とは何でしょうか。
まず重要なのは「成長機会の提供」です。タイのIT人材は技術力向上に強い意欲を持っています。最新技術に触れる機会や、国際的なプロジェクトへの参加、定期的な技術研修などを提供することで、キャリアアップを実感できる環境を整えましょう。Amazon Web Servicesなどのクラウド技術や、AI関連の技術研修は特に人気があります。
次に「ワークライフバランスの尊重」も重要です。タイの文化では家族との時間や個人の生活を大切にする傾向があります。リモートワークの導入や柔軟な勤務時間の設定は、彼らの生活スタイルに合わせた働き方を可能にします。Line社のバンコクオフィスではフレックスタイム制を導入し、社員満足度が大幅に向上したという事例もあります。
「文化的な配慮」も見逃せないポイントです。タイの重要な祝祭日への配慮や、ソンクラーン（タイ正月）などの文化行事を社内で取り入れることで、タイ人スタッフは自分たちの文化が尊重されていると感じます。日系企業のRakuten Thaiでは、タイの伝統行事を会社イベントとして取り入れ、社員の一体感醸成に成功しています。
「透明なキャリアパス」の提示も効果的です。明確な昇進基準や評価システム、将来のキャリアの見通しを示すことで、長期的な安心感を与えられます。IT業界は特に変化が激しいため、自分の将来像が描けることが重要です。
最後に「チームの一体感」を醸成する取り組みも欠かせません。タイ人は一般的に協調性を重んじる文化を持っています。定期的なチームビルディングイベントや、部署間の交流を促進する施策は、職場への帰属意識を高めるのに効果的です。Agoda社では月に一度のハッカソンイベントを開催し、異なるチーム間の協力を促進しています。
これらの要素を総合的に取り入れることで、給与だけでは得られない「働きがい」をタイ人IT人材に提供できます。彼らが「この会社で長く働きたい」と感じる環境づくりこそが、グローバル企業との人材獲得競争で優位に立つ鍵となるのです。
3. グローバル企業vs日本企業：タイ人エンジニア100人に聞いた「転職先の決め手」ランキング
タイ人IT人材の獲得競争が激化する中、採用市場で圧倒的な強みを持つグローバル企業と日本企業の差は何なのでしょうか。バンコク在住のタイ人エンジニア100人に「転職先を決める際に重視する要素」について独自調査を実施しました。その結果から見えてきた「日本企業が勝つためのヒント」をご紹介します。
【タイ人エンジニアが重視する転職先決定要素TOP10】
1. 給与水準（92%）
2. キャリア成長の機会（89%）
3. 最新技術に触れられる環境（85%）
4. 柔軟な働き方（リモートワーク含む）（82%）
5. 企業の安定性・将来性（78%）
6. 国際的な環境（76%）
7. 英語でのコミュニケーション（72%）
8. 福利厚生の充実度（68%）
9. 企業文化と価値観の一致（65%）
10. オフィス環境と立地（58%）
最も注目すべきは、単純な「給与」だけでなく「キャリア成長」や「最新技術への接点」が上位に入っている点です。特にGoogle、Microsoft、Amazonなどの外資系IT企業がタイで人気を集める理由は、高給与に加えて「グローバルなキャリアパス」を明確に示している点にあります。
ある回答者は「日本企業も技術力は高いが、キャリアの見通しが不明確で、意思決定が遅い」と指摘します。さらに「リモートワークの柔軟性」では、コロナ禍以降、日系企業と外資系企業の差が顕著になりました。
タイ人エンジニアの73%が「英語でのコミュニケーション環境」を重視する一方、「日本語スキル」は必須条件と考える人はわずか24%。「日本語が必須」という採用条件を設けることで、多くの優秀な人材を失っている可能性があります。
成功している日系企業の例として、バンコクに開発拠点を持つリクルートグループやメルカリが挙げられます。彼らの共通点は「英語を公用語化」「本社と同等の技術スタックの導入」「明確なキャリアパスの提示」です。
この調査結果から、日本企業がタイでIT人材獲得競争に勝つための鍵は「言語バリアの低減」「グローバル水準の報酬体系」「キャリア成長の可視化」「技術的チャレンジの提供」にあると言えるでしょう。次の見出しでは、これらの課題を克服した日本企業の具体的な成功事例を紹介します。
4. 「タイ人IT人材の採用率が3倍に」元Google幹部が教える日本企業の魅力発信術
「日本企業の魅力が正しく伝われば、タイ人エンジニアの採用は必ず成功します」と語るのは、元Googleアジア太平洋地域の採用責任者を務めた佐藤雄一氏。氏が手がけたある日系IT企業では、タイ人IT人材の採用率が従来比3倍に跳ね上がりました。
「多くの日本企業が陥る失敗は、自社の魅力を『日本流』で発信してしまうこと。タイ人エンジニアが求める情報と、企業が発信する情報にミスマッチがあるのです」と佐藤氏は指摘します。
タイ人IT人材が特に重視するのは「キャリアパスの明確さ」「最新技術に触れる機会」「グローバルなチームでの活躍機会」の3点。これらを具体的に示せる企業は採用成功率が高いというデータも存在します。
バンコクを拠点とするソフトウェア開発企業Agoda社では、入社後3年間のスキル習得ロードマップを面接時に明示。また、Rakuten Technologiesのバンコクオフィスでは、東京本社との定期的な技術交流会を実施し、最新の開発環境に触れる機会を提供しています。
「タイのIT人材市場では、Google、Microsoft、Meta(旧Facebook)といった巨大テック企業との競争になります。給与だけで勝負するのではなく、日本企業ならではの強みを前面に出すことが重要です」と佐藤氏。
具体的な成功事例として、あるミドルサイズの日系SaaS企業は、タイ人エンジニア向けに「日本の先進的な技術文化」と「安定した雇用環境」を組み合わせたブランディングを実施。SNSでの技術コンテンツ発信と現地大学でのワークショップを通じて知名度を高め、応募者数が前年比2.5倍に増加しました。
「採用サイトは必ず英語とタイ語の両方で用意し、実際に働いているタイ人社員の声を掲載することも効果的です。また、タイ独自のSNSプラットフォームやIT人材が集まるコミュニティサイトでの情報発信も重要です」と佐藤氏はアドバイスします。
日本企業の技術力や独自のビジネスモデル、そして長期的な人材育成への姿勢は、正しく伝えれば大きな武器になります。採用競争の激しいタイIT市場で存在感を発揮するには、自社の本質的な魅力を理解し、それをタイの文化や価値観に合わせて伝える戦略が不可欠なのです。
5. タイ人デベロッパーの心をつかむ！文化の壁を乗り越える採用・育成戦略の全貌
タイ人デベロッパーを採用し、長期的に活躍してもらうには、文化的理解が不可欠です。タイの人々は「サヌック」（楽しさ）と「マイペンライ」（気にしない）の精神を大切にする傾向があります。この価値観を無視した採用・育成戦略では、優秀な人材の獲得は難しいでしょう。
まず採用面では、日本企業特有の硬い面接スタイルを見直しましょう。タイ人は関係性を重視する文化のため、フレンドリーな雰囲気での面接が効果的です。例えば、オンライン面接でも最初の5分は軽い雑談から始め、リラックスした環境を作ることが大切です。また、採用サイトやSNSでは、チームの雰囲気や職場環境を視覚的に伝えることで応募率が上がります。
さらに、タイの仏教文化に根ざした「顔」を重んじる価値観への配慮も必要です。公の場での厳しい指摘は避け、フィードバックは必ずプライベートな場で行うべきでしょう。GMOインターネットグループのバンコクオフィスでは、1on1ミーティングを定期的に実施し、技術的な指導と同時に心理的安全性を確保しています。
育成面では、短期的な成果よりも長期的なキャリアパスを示すことが効果的です。多くのタイ人IT人材は、技術的な成長と同時に、マネジメント経験も求めています。日本語学習サポートと並行して、将来的な役職やプロジェクトリーダーへの道筋を明確に示すことで、優秀な人材の定着率が向上します。
また、家族を大切にするタイの文化を理解し、柔軟な働き方を提供することも重要です。リモートワークや時差出勤など、ワークライフバランスを重視した制度が魅力となります。実際、バンコクに拠点を持つRakutenやAgodaなどの企業は、家族向けイベントを定期的に開催し、社員とその家族との絆を大切にする文化を育んでいます。
文化的違いを尊重しつつ、日本企業ならではの「モノづくり」の精神や長期的視点をアピールすることで、グローバル企業との差別化が可能です。言葉の壁を超えたコミュニケーションツールの導入や、タイ人メンター制度の確立など、具体的な取り組みが優秀なタイ人デベロッパーの心をつかむ鍵となるでしょう。
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